راهکار ورود به کسب و فعالیت های اینترنتی
استراتژی ورود به کسب و کار های اینترنتی
یکی از سوال‌هایی که از اینجانب دوچندان پرسیده می شود این است که استراتژی‌های اضطراری برای ورود
به کسب‌وکارهای دیجیتال چیست؟ آیا مثلا ورود به بستر واسطه‌های پرداخت‌های الکترونیک فعالیت صدق است؟
آیا در حوزه‌های متفاوت ورود به صنعت دیجیتال سودده خواهد بود؟ این سوال‌ها بارها و بارها پرسیده شده‌است
و سوال ها کلیدی برای استارت یک کسب‌وکار است . در‌این مقاله در رابطه پارامترهای با اهمیت و همگانی
راهکار ورود به کسب‌وکارهای دیجیتال حرف میکنیم .
اما برای هر صنعتی پارامترهای مرتبطتر موجود هست که می بایست سنجیده شود . البته در صدر می بایست
پارامترهای کلی را بررسی کنیم و آنگاه برای هر حوزه‌ای پارامترهای منحصر به فرد به آن بازار را بررسی کنیم
. این پارامترها براساس تجربیات چند و تعدادی استارتاپ پیروز و ناموفق در حوزه‌های کسب‌وکار اینترنتی است .
ممکن است این گزاره دارای اسم و رسم را شنیده‌اید که آدم‌های خوشبین و بدبین هر دو برای رویش و بسط واجب می‌باشند
. خوشبین‌ها هواپیما میسازند و بدبین‌ها چتر نجات! البته اینجانب با این‌که شخصی خوشبین هستم , درین مقاله نکاتی برای ساخت چتر نجات را بررسی میکنم .
به صرفه بودن یا این که صحیح بودن فعالسازی یک کسب وکار اینترنتی
هنگامی این سوال مطرح میگردد که یک کسب‌وکار از لحاظ اقتصادی به صرفه است , با تحلیل رقبا , آنالیز SWOT و مزیت رقابتی و… آتی کسب وکار را چک می کنیم . ولی این‌که استارت یک کسب و فعالیت صراحت دارد یا این که خیر؟ زمینه وسیع‌تری است که به بررسی مسئله از لحاظ اخلاقی , از دید حقوقی , محیط زیست و جامعه‌شناسی نیز مربوط میگردد .
تبلیغ در فضای وب‌سایت‌های دارای اعتبار اهل ایران در مدیااد
مدیااد , به شما امداد می کند تا کمپین‌های تبلیغاتی کسب‌وکار خویش را در معتبرترین وب‌سایت‌های اهل ایران اجرا نمائید و مارک خویش را برعلیه دیده مخاطبان هدفتان قرار دهید .
ما درین مقاله به آن گاه بیزینسی و اقتصادی راه‌اندازی کاروکسب میپردازیم .
آیا در حوزه هایی که رقیبان توانمند در حالا عمل می‌باشند وارد شویم؟
راهکار ورود به کسب وکارهای اینترنتی
برای مثال به صرف وجود دیجی مال , بامیلو از حضور در بازار انصراف نداد و وارد بازار شد . یعنی صرفا به خاطر وجود یک یا این که دو حریف توانمند نمیتوان از حضور در بازار انصراف اعطا کرد .
این‌که در فعالسازی یک کسب وکار به خاطر حضور کسب‌وکارهای حریف و غالب از آغاز دست بکشیم , الزاما عمل صدق نیست . چون ممکن است که با تمرکز بر میزان و توان حریف , مزیت‌های رقابتی و توانایی‌های خویش را نادیده بگیریم . گهگاه نیز استارتاپها برعکس این وضعیت اخلاق می‌نمایند . فقط با توکل بر توانایی‌های خویش جلو می روند و بازار رقابتی را نادیده میگیرند که‌این نیز غلط است . در واقع بایستی کسب‌وکار حریف را محاسبه کنیم و در‌صورتی‌که کسب و فعالیت نسبت به رقبا مزیت رقابتی داشته باشد میتواند زیاد برنده باشد .
در بررسی رقبا و یافت کردن مزیت رقابتی کسب‌وکار , گهگاه صرفا روی یک‌سری گونه های و نقطه ضعف حریف تمرکز میکنیم و با توجیه این‌که کاری که میخواهیم انجام دهیم , اشکالات و ضعف‌های کسب‌وکارهای دیگر را نخواهد داشت , پیش می رویم . در صورتی‌که که در آن حوزه , پارامترهای مهم و تعیین‌کننده چیزهای دیگری است و این نقطه‌ضعف‌هایی که شناسایی کرده‌ایم , به هیچ عنوان اهمیتی برای مصرف‌کننده‌های جنس و مشتریان آن رقیب‌ها ندارد و درواقع با رفع آنان نمی‌توانیم سهم بازار را از حریف بگیریم . عملا ما یک مزیت رقابتی ذهنی برای خویش پیدا کردیم که به هیچ وجه مزیت ملموس محسوب نمی شود و در فیض به هیچ وجه مزیت نیست .
در حوزه‌هایی که یک یا این که یک‌سری حریف حاذق و بزرگ نظیر دیجی متاع موجود هست , ورود به بازار نیازمند سرمایه بیشتر برای یک آغاز کار کشته و به دست آوردن سهم بازار است . به همین بهانه اولیه بودن در بازار با وجود تمام مشکلاتی که به همراه داراست , این مزیت را دارااست که سهم بازار بیشتری را جذب می کنید و ورود به بازار را برای رقبای نو با محدودیت‌هایی روبرو خواهید کرد .
اهمیت وجود حریف عالی در کسب و فعالیت اینترنتی
عدم وجود حریف در کسب و شغل های اینترنتی
گهگاه به صرف این‌که در صنعتی , رقیبی نیست , وارد آن صنعت می‌شویم . می بایست در لحاظ بگیرید که عدم وجود حریف خویش نشان‌دهنده مفهومی است . ممکن است مسئله آن کاروکسب , مسئله پیچیده‌ای باشد و یا این که خلاهای رسمی خطرناک وجود داشته باشد و یا این که به خاطر کوچک بودن مقدار بازار و … باشد . بایستی به همگی این موضوعات پرداخته شود و تمامی سنجیده شود .
استراتژی ورود به کسب و کار های اینترنتی
در صورت تمایل از سایت های دیگر ما استفاده کنید:
