اصول مدیریت ریسک
اصول مدیریت ریسک
شناسایی مراحل و اصول مدیر ریسک:
مرحله ۱: خطر را معین فرمائید.
او‌لین گام شناسایی ریسکهایی میباشد که تجارت در گوشه و کنار عملیاتی خویش در
معرض چنین خطراتی قرار می گیرد. گونه های مختلفی از خطرها وجود دارا هستند: خطرها
رسمی، خطرها زیست محیطی، ریسک‌های بازار، مخاطرات نظارتی و مورد ها دیگر. شناسایی
عامل ها خطرزا بسیار اهمیت دارااست. در یک دور و بر دستی، این خطرها به طور دستی بیان میگردند.
در صورتیکه سازمان چاره‌ها و اصول مدیر ریسک را داشته باشد، مجموع این داده ها مستقیماً در سیستم
وارد میشوند. مزیت خط مش سیستمی این میباشد که‌این خطرها فعلا برای همگی ذینفعان
سازمان از روش دسترسی به سیستم قابل مشاهده میباشد. به جای اینکه این داده ها حیاتی
در قالب گزارش‌هایی از روش پست الکرونیکی انتقال داده شوند، هر هر کس درپی شناسایی مخاطرات
موجود میباشد، قادر است به سیستم مو جود در سیستم رئیس ریسک دسترسی پیدا نماید.
مرحله ۲: خطر را آنالیز نمایید.
بعداز شناسایی خطر، بایستی تجزیه و آنالیز صورت بپذیرد. دامنه خطر بایستی معلوم خواهد شد.
همینطور شعور رابطه دربین ریسک و عامل ها متفاوت در سازمان اصلی میباشد. برای انتخاب شدت
و جدی بودن ریسک، مایحتاج میباشد واحد سنجش تاثیر ریسک روی تلاش تجاری محاسبه گردد
. خطراتي وجود دارا هستند كه در شکل تحقق مي‌توانند كل شغل ها را متوقف كنند، در حالي
كه خطراتي نيز وجود دارا‌هستند كه اثرات بسیار ضعیفی دارا‌هستند. در یک اطراف مدیر ریسک دستی
، این تجزیه و چک بایستی به طور دستی صورت بپذیرد. زمانی که یک راه‌حل رئیس ریسک به مرحله
اجرا رسد، یکی مهم ترین پروسه اصلی تهیه و تنظیم نقشه خطرها مرتبط با سندها، سیاست‌ها،
رویکرد‌ها و فرآیندهای تجاری میباشد. این بدان معنا میباشد که سیستم از قبلی دارنده یک چارچوب
ریسک نقشه برداری گردیده خواهد بود که مخاطرات را بررسی می‌نماید و به شما اجازه می دهد
تا اثرات وسیع هر ریسک را بدانید.
مرحله ۳: خطر را نظارت یا این که درجه بندی فرمائید.
ریسک‌ها می بایست در منزلت بندی و اولویت بندی قرار بگیرند. بسته به شدت خطر، بیشتر
راه‌حل‌ها و اصول مدیر ریسک دارنده منزلت های مختلفی از ریسک می باشند. ریسکی که
ممکن میباشد سبب ساز ساخت‌و‌ساز برخی نارضایتی‌های کوچک گردد، نادر اثر آنالیز می شود
ولی ریسک سبب به فقدان و کمبود، فاجعه بارترین نوع خطر مرتبه‌بندی میگردد. جايگاه‌بندی
ریسک‌ها بسیار اساسی میباشد چون به سازمان اذن میدهد تا یک بینش مجموع نگر از مخاطرات
در معرض تمام سازمان به دست آورد. تجارت ممکن میباشد در قبال یکسری مخاطرات سطح ذیل
آسیب پذیر باشد و ولی ممکن میباشد نیازی به مداخله مدیر سطح های بالا نباشد. از سوی دیگر،
رویا رویی با ریسک‌های سطح بالا صرفا نیاز به مداخله فوری سطح های بالای مدیریتی دارااست.
نظارت معدودّی معیار ریسک برای نصیب‌های مدیریتی بسیار اهمیت دارااست.
مرحله ۴: خطر را درمان نمایید.
هر خطری می بایست تا حد ممکن پاک شود یا این که مهار خواهد شد. این فعالیت با رابطه
با کارشناسان منطقهای انجام میشود که خطر به آن وابستگی دارااست. در یک دور و بر دستی،
این عمل نیازمند تماس با هر مورد از ذینفعان و آنگاه تشکیل جلساتی میباشد تا کلیه بتوانند
در باب موضوعات کلام و گفت‌و‌گو نمایند. خلل این میباشد که بحث درباره‌ی موضوعات گوناگون
از روش پست الکرونیکی، بین اوراق و صفحه بزرگ و بخش اعظمی از تماس‌های تلفنی گوناگون
ممکن میباشد شکسته گردیده و گم راه خواهد شد. در یک راه‌حل مدیر ریسک، می توانید اعلان‌ها
را از روش سیستم به همگی ذینفعان مربوطه ارسال فرمائید. دعوا در خصوص خطر و راه‌حل احتمالی
آن میتواند در درون سیستم شکل گیرد. رئیس عالی همینطور می تواند به چاره‌های پیشنهادی
و پیشرفت‌هایی که از داخل سیستم انجام میگردد، دسترسی پیدا نماید. به مکان تماس با همگی
اشخاص برای به روزرسانی، اشخاص می توانند به صورت بی واسطه از روش راه‌حل مدیر ریسک آپ تو دیت رسانی شوند.
مرحله ۵: ریسک را رصد و محاسبه نمائید.
همگی خطرها قابل حذف نیستند؛ برخی از خطرها مدام وجود دارا هستند. ریسک‌های بازار
و خطرها زیست محیطی تنها دو مثال از مخاطراتی میباشند که مدام می بایست آیتم محاسبه
قرار گیرند. پایین سیستم‌های دستی، آنالیز از روش کارمندان کوشا اتفاق می افتد. این متخصصان
بایستی اطمینان نتیجه ها نمایند که مراقب همگی کارداران خطرزا میباشند. در یک گوشه و کنار
دیجیتالی، سیستم مدیر ریسک تمام چارچوب ریسک سازمان را زیر لحاظ قرار میدهد. تغییر تحول
هر دلیل یا این که خطر بلافاصلهً برای کلیه قابل مشاهده میباشد. رایانه ها همینطور در در دست
گرفتن مداوم مخاطرات نسبت به اشخاص بسیار بهتر فعالیت می نمایند. ارزیابی بر خطرها همینطور
به کسب و عمل شما اذن میدهد تا از استمرار آن اطمینان نتایج فرمایید.
لزوم فهم و شعور مدیر ریسک:
مدیر ریسک یک شیوه اساسی تجاری میباشد که به شغل ها یاری می‌نماید تا خطرها
موجود در دور و اطراف کسب و عمل را شناسایی، آنالیز، پیگیری و کاهش دهند. مدیر ریسک
در شغل ها در اندازه‌های متفاوت اعمال می شود. شغل ها کوچک این فعالیت را به طور غیررسمی
انجام می دهند، در حالی که موسسه ها آن را رمزگذاری می‌نمایند.
شغل ها میخواهند از رویش خویش اطمینان نتایج كنند. مدیر ریسکهایی که در کسب و عمل
تأثیر میگذارند، نصیب مهمی از این ثبات میباشند. ندانستن خطرها مؤثر در تجارت میتواند ضررهایی
را برای سازمان به همدم داشته باشد. غافل بودن از ریسک رقابتی می تواند سبب به از دست رفتن
سهم بازار خواهد شد، عدم درایت از ریسک مالی می تواند باعث به خسارات مالی خواهد شد،
عدم دوراندیشی از ریسک ایمنی میتواند سبب به تصادف و غیره گردد.
یادگرفتن رئیس عملیات
شغل ها، منابع مدیر ریسک منحصر به فرد دارا هستند. شغل ها کوچک ممکن میباشد
تنها یک مدیریت ریسک یا این که یک گروه کوچک داشته باشند در حالی که کمپانی‌ها دارنده
نصیب مدیر ریسک میباشند. اشخاصی که در‌این حوزه عمل می‌نمایند و با اصول مدیر ریسک
شناخت داشته باشند، بر سازمان و دور و اطراف آن بررسی دارا هستند. آنها به فرایندهای
تجاری که در سازمان دنبال میگردند نگاه می‌نمایند و بر کارداران بیرونی اثرگذار بر سازمان محاسبه می‌نمایند.
اصول مدیریت ریسک
در صورت تمایل از سایت های دیگر ما استفاده کنید:
