اسکرام چیست؟
متدولوژی چیست؟
متدولوژی که بعضا آن را روش شناسی ترجمه کرده اند , گروه ای از مراحلی است
که در کنار نیز قابلیت و امکان توسعه و گسترش و محاسبه سیستم را به ما می دهند .
یک متدولوژی دربرگیرنده تکنیک‌ها و روش‌هایی است که در وضعیت‌های متعدد , پاسخگوی نیازمندی‌های
مدیران یا این که توسعه و گسترش دهندگان برای پیاده سازی سیستم هستند . به ابلاغ دیگر متدولوژی ,
تفکری برای پیاده سازی و گسترش اپلیکیشن است که از چارچوب‌های متمایز درست شده شده‌است .
متدولوژی Agile چیست؟
متدولوژی چابک ( Agile ) در بسط سیستم‌‌های قابل انعطاف افزاری زیاد کاربردی است . یکی اساسی‌ترین
اصول این متدولوژی , رابطه مداوم با مشتری است و همین منجر اهمیت به کار گیری از آن در کسب
و شغل های مدرن شده‌است . در‌این متدولوژی گروه قابل انعطاف افزاری عملکرد می کند تا فرآورده
آخری مطابق حیث مشتریان باشد و در هر فاز حاصل به دست آمده آزمایش و بررسی شوند
. اَجایل دربرگیرنده 4 سطح حساس یعنی آشنایی نیازمندی‌های مشتری , طرح ریزی , پیاده سازی ,
آزمایش و تحویل به مشتری است . اسکرام یکی اصلی‌ترین راهکارهای توسعه و گسترش به سبک Agile است که به دنبال با آن آشنا می‌شویم .
اسکرام چه میباشد و چه گونه اجرا می‌شود؟
SCRUM چه می باشد و طرز اجرای ان
برای این که بدانید مهم‌ترین مزیت به کارگیری از اسکرام چه چیزی است ابتدا بایستی به
خیر این متد را بشناسیم . اسکرام ( Scrum ) به گویش معمولی , نوعی چارچوبی مدیریتی
برای تیم‌‌های قابل انعطاف افزاری است تا به بهینه‌ترین صورت ممکن , پروژه‌های بزرگ را پیاده سازی نمایند .
قابل ذکر است بعضی متخصصین اسکرام آن را یک کادر ورک یا این که چارچوب میدانند درحالیکه بعضا دیگر ,
اسکرام را تحت عنوان یک متدولوژی معرفی می کنند . ما در اینجا اسکرام را تحت عنوان
یکی‌از روش‌های Agile معرفی کرده و ساختار آن را توضیح می دهیم .
اسکرام 3 اصل حساس داراست که گذشته از آغاز فرایند آن , بایستی بررسی شده و مورد توافق کلیه باشند :
شفافیت زمینه ( Transparency ) : یعنی تمام مسائلی که ممکن است بر روش انجام فعالیت
و خروجی آن اثر بگذارند می بایست ذکر شده و قابل بررسی و در دست گرفتن باشند .
بررسی ( Inspection ) : فرآیند گوناگون پیاده سازی می بایست به صورت مداوم نظارت شوند
تا در صورت پیدایش نقص , سرعت بالا آن را برطرف کرد .
توان تطابق ( Adaptation ) : ممکن است جنبه هایی از پروژه سبب ساز تولید مشکلاتی در
خروجی شده و کالا آخرین را در گیر نقص نمایند . خوب تر است فورا این مانع ها را شناخته و
برای اصلاح و پیاده سازی آن ها مجددا طرح ریزی کرد .
اسکرام یک روش صعودی ( Incremental ) است یعنی به مرور و طی شدن پروسه , مراحل
تکامل پروژه هم ارتقا می یابد . Scrum دربرگیرنده چرخه‌های متمایز است که با اطمینان از پیاده سازی
درست پروژه در هر چرخه , به کاهش ریسک‌های احتمالی و هزینه‌های اضافی امداد می کند .
براین اساس یک پروژه بزرگ , به وظیفه‌های کوچکتری تقسیم شده که هر قسمت آن تحت عنوان اسپرینت ( Sprint ) تعریف می شوند .
هر اسپرینت به طور معمول با مشاوره اعضا گروه , 1 تا 2 هفته ارتفاع می کشد و در آن وظیفه های
هر قسمت یا این که عضوی از گروه مشخص و معلوم می شود . بعداز پایان هر اسپرینت همگی
اعضا مجموعه گردهمایی ای تشکیل داده و حاصل فعالیت را بررسی می نمایند و بعد از آن طرح ریزی اسپرینت بعدی را انجام میدهند .
رویه اسکرام چیست؟
شیوه اسکرام
رویه اسکرام به طور کلی به‌این صورت است که ابتدا با شرکت کردن مدیران گروه بسط و مالکان
یا این که پیشنهاد دهندگان پروژه , گردهمایی ای تشکیل می‌گردد . در طی این نشست می بایست
همگی نیازمندی‌های سیستمی و غیر سیستمی , هدف ها و کلیه نیازمندی‌هایی که بایستی پیاده سازی
شوند بیان شده و به توافق طرفین برسند . آن گاه بخش یا این که فازهای کلی پروژه گزینش میگردند
و کلیه این پروسه بایستی با حضور مشتری صورت پذیرد . درین تراز بسط دهندگان با حضور مشتری
مقطع هایی را برای استارت پیاده سازی , هماهنگی و تحویل هر قسمت از پروژه انتخاب می نمایند .
چگونگی انجام و خروجی هر تراز می بایست معلوم باشد .
اسکرام چیست؟
در صورت تمایل از سایت های دیگر ما استفاده کنید:
